| 전갑길 광산구청장 특별대담 희망 광산을 말한다.
“광산구 도약 중대한 시기 책임있는 행동 다할 터” 김현우 기자 |
| 2007년 11월 30일(금) 10:38 |
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내년 총선을 앞두고 지역 일각에서 거론되고 있는 출마설에 대해 전갑길 구청장은 본지 김현우 취재부장과의 대담을 통해 ‘출마의사가 없다’는 입장을 명백히 밝혔다.
전 청장은 “그동안 주변의 많은 분들이 거취에 대한 질문을 했지만 총선 출마에 대해 한 번도 언급한 적이 없다”면서 “큰 정치를 하고 싶고 또 자신도 있지만 광산구 발전의 중요한 고비에 총선출마를 위해 중도사퇴 하는 것은 현실적으로 어렵지 않겠나”라며 주어진 임기를 성실히 수행할 것임을 거듭 강조했다.
총선출마를 위해서는 다음달 11일까지 현직을 사퇴해야 한다. 단 1%의 변수로도 달라지는 것이 정치다.
전 청장의 말처럼 지금은 광산구 도약의 중요한 시기다.
전 청장 취임이후 주민들 사이에 많은 것이 달라졌고 좋아졌다는 긍정적 평가가 나오는 지금, 그의 거취에 지역민들의 관심이 쏠리는 것도 광산구 발전에 꼭 필요한 인물이 남아있기를 염원하기 때문으로 풀이된다.
-구청장으로서 지금 광산구가 처해있는 현실을 냉정하게 평가하시다면?
▶우리 구는 5개 자치구중 가장 큰 광주 전체 면적의 45%를 차지하고 있습니다. 광주가 아껴놓은 마지막 땅이라 표현할 만큼 가치와 가능성은 매우 높습니다. 지금의 노력 여하에 따라 다양한 미래가 펼쳐질 것입니다.
현재 광주의 발전축이 광주천 중심에서 영산강 중심으로 옮겨지고 있는데 이는 광산구가 광주 발전의 새로운 원동력이 된다는 의미입니다.
특히 수완, 하남2지구 등 4개의 대규모 택지가 조성되는 2010년 이후에는 현재 32만의 인구가 50만 명을 돌파하면서 거대 자치구로 변모될 예정입니다.
때문에 50년 후를 내다보는 장기적 안목에서 난개발을 막고 환경을 보전해 쾌적한 주거환경과 관련 인프라를 내실 있게 준비하는 치밀한 도시계획을 세우는 것이 중요합니다.
-광산구 발전의 잠재력과 가장 절실히 요구되는 부분은 무엇인지.
▶광산구는 대도시 자치구로는 보기 드물게 다양한 특성을 가지고 있습니다. 우리 지역 4개 산업단지에 입주한 기업체가 광주 전체의 80%를 차지하고, 깨끗한 자연환경을 밑거름 삼아 농업이 활성화되는가 하면 선사시대 때부터 전해진 다양한 유·무형의 문화유산이 곳곳에 분포되어 있습니다.
도시가 보유한 다양한 특성은 그만큼 많은 기회가 있다는 의미입니다.
저는 광산구가 밝은 미래를 보장받기 위해서는 각 특성을 결합시켜 최고의 시너지 효과를 낼 수 있는 ‘조화’에 있다고 확신합니다.
때문에 어느 한 부분이 처지거나 과하지 않게 자원배분에 신경을 써가며 고루 발전할 수 있는 행정적, 사회적 시스템이 구축돼야 한다고 보고 무엇보다 지방자치라는 시대적 의의를 충족시킬 수 있는 주민자치역량 강화에 집중하고 있습니다.
광산구는 민선 4기를 맞아 혁신운동을 전개하면서 투명하고 열린 행정을 통해 고품격 명품서비스 제공을 하고자 노력하고 있으며, 이러한 노력은 결국 주민자치역량 강화라는 결실을 맺을 것이라 믿습니다.
-지난해 취임하면서 내세운 슬로건이 ‘주민과 함께 미래를 여는 희망 광산’입니다. ‘희망 광산’의 최대 핵심 요지는 무엇입니까?
▶주민 삶의 질 향상과 지역발전의 향배는 각 부문의 균형 있는 발전입니다. 때문에 5대 주요구정 목표를 설정하고 매 시기별로 부문별 점검과 정책추진 방향 설정을 꼼꼼히 챙기고 있습니다.
간략하게 소개드리자면 ▲주민참여 열린행정 ▲활기넘친 지역경제 ▲살맛나는 주민복지 ▲인재양성 교육도시 ▲격조높은 도시문화입니다.
이를 위해 주민 중심의 행정조직을 개편하고 지속적인 행정혁신을 강도 높게 추진하고 있습니다.
또한 교육과 관광분야 인프라 구축에 심혈을 기울여 우리 구의 미래를 책임질 새로운 성장 동력으로 삼기 위해 최선을 다하고 있습니다.
- 취임 이후 여러 정책을 펼치고 계신데 그간의 성과는?
▶취임 이후 지금까지 혁신운동을 강도 높게 진행하고 있습니다. 명색이 32만 구민의 삶을 책임지는 공무원들이 무한경쟁시대에 빠르게 변화하는 시대의 흐름을 깨닫지 못한다는 것은 불행한 일입니다. 때문에 타성에 젖어있는 공직사회를 환골탈태시키는 노력을 전방위적으로 추진했습니다.
경영마인드를 접목해 조직을 팀제로 바꿔 업무처리의 속도를 높였고 부서별, 직렬별로 30여개의 학습동아리를 만들어 여러 혁신아이디어를 발굴해 정책에 반영했습니다.
이러한 결과 지난 2006년말에는 중앙정부와 기관 그리고 단체로부터 10여개의 상을 받아 광주를 깜짝 놀라게 했습니다. 이 여세를 몰아 올해에는 건설교통부로부터 ‘살기좋은 도시’ 시범도시로 선정돼 15억원의 인센티브를 받은 것을 비롯 국가생산성대상 최우수상 등 14개의 상을 수상해 혁신정책의 당위성을 입증 받고 있습니다.
또한 청소위탁체계를 개선해 기존의 제도와 대비해 30%, 약 35억원의 예산을 절감할 수 있는 시스템을 마련했으며 행정자치부로부터 지방행정 혁신브랜드사업에 선정되기도 했습니다.
- 성공적인 ‘희망 광산’을 위해 구청 공직자들에게 당부하고 싶은 말씀은.
▶우선 여러모로 열악한 조건에서도 묵묵히 길을 걸어가는 동료 공직자들에게 고마운 마음을 전합니다. 그러나 21세기를 살아가는 공직자라면 과거와는 다른 마음가짐과 능력을 구비해야 합니다.
인터넷을 통해 활발한 커뮤니케이션으로 정보가 빛의 속도로 유통되고 인권이 신장된 지금은 과거에 안주하지 말고 앞으로 나아갈 것을 공직자에게 요구하고 있습니다.
이러한 시대적 흐름을 주도적으로 헤쳐 나가는 능동적 자세와 열린 마음으로 끊임없이 학습하고 실행해야 합니다.
공직자가 행사하는 권력이나 권한은 국민이 위임해준 것입니다. 국민이 위임한 권한을 국민을 위해 사용한다는 마음으로 매사에 투명하고 신속하게 일을 처리하는 것 역시 필요합니다.
공직에 입문한 이상 끊임없는 자기 계발과 청렴한 도덕성으로 주민 삶의 질 향상과 지역발전에 이바지 하는 것을 최고의 명예와 긍지로 여겨야 할 것입니다.
-민감한 질문 하나 드리겠습니다. 최근 ‘기초질서 지키기’ 평가 문제, 유재신 시의원과 광주시 남성숙 국장과의 대립 등 시-구간 갈등조짐에 대해 정치적 해석이 나오고 있는데
▶박광태 시장의 정치적 입장은 아니라 봅니다. 극소수 맹목적 충성파 참모들의 판단 착오에서 빚어진 것 같은데 분명한 것은 잘못된 판단이 오히려 시장에게 해가 될 수 있다는 점을 미처 생각하지 못하는 것 같아 안타깝습니다.
‘기초질서 지키기’ 평가의 경우 시청 공직자들도 잘못이 있다고 인정할 정도입니다. 담당 국장이 주도해 벌인 것 같은데 시와 자치구는 엄연히 독립된 자치단체임에도 불구하고 과거 군사정권 시절의 상급기관과 하급기관이라는 상명하복 관계로 여기는 구태적 사고방식은 자치구를 독립된 기관으로 인정하지 않는 심히 우려되는 부분입니다.
또 지방행정기관의 국장이 지역민을 대표하는 지방의원에 반발해 신문광고를 내고 예산심의를 거부하는 행동은 풀뿌리 민주주의 근간을 흔드는 매우 중대한 문제라고 생각합니다.
- 지역 주민들에게 앞으로의 각오와 희망의 메시지를 전해주십시오.
▶제가 구청장에 취임한 이래로 현장을 많이 다니고 있습니다. 책상에 앉아서 짜는 계획은 한계가 있다는 것을 몸소 보여주기 위해 그러는데요, 현장에서 뵙는 주민들께서 광산구청 공직자들이 과거와 많이 달라졌다고 말씀을 해주실 때 피곤한 것도 잊게 되더군요.
제 욕심에는 아직 못 미치지만 그래도 공직자들의 변화된 모습에 대해 주민들이 칭찬해주실 때면 더욱 열심히 해야겠다는 의지가 솟구칩니다.
많은 분들이 광산구의 변화를 긍정적으로 평가해주고 계십니다. 앞으로 더욱 많은 변화를 이끌어내서 우리 광산구가 누구나 한번쯤은 와서 살아보고 싶은 명품 도시로써 전국적인 명성을 날리도록 만들 각오입니다.
앞으로도 구정에 변함없는 애정과 관심 보여주시고, 잘못한 것이 있으면 즉시 매서운 회초리도 들어주시는 한 식구 같은 광산구민이 됐으면 합니다.
<광산저널>지면을 빌린 이 자리에서 더욱 열심히 노력해 좋은 성과를 보여드리겠다는 약속드립니다. 감사합니다.
대담=김현우 부장 · 정리=이승훈 차장
김현우 기자