광산구청의 인사시스템이 새 시대에 맞게 혁신적으로 바뀔 전망이다.
광산구(구청장 전갑길)는 일하는 공무원이 우대받고 창조적이고 생산적인 조직 기풍을 확립하고자 ‘新사고 인사운영 기본계획’을 마련, 시행에 들어간다고 지난달 28일 밝혔다.
구는 “민선4기 정착단계인 2008년을 맞아 인사행정의 대전환점을 마련하고 변화와 혁신시대에 적극 부응하기 위해 능력과 성과 위주의 인사시스템을 정착시키겠다”고 밝혔다.
이를 위해 사람보다는 능력과 직무중심의 인사운영 원칙을 세우고, 공개와 투명을 원리로 공정하고 객관적인 인사관리 시스템을 확립할 방침이다.
또한 권한과 책임에 상응하는 신상필벌의 공직문화를 정착시켜 팀제 도입의 의의를 선명하게 살린다는 계획이다.
특히 모두가 수긍하는 인사 정책을 위해 정기인사 종료 후 소속 공무원들을 대상으로 인사만족도 측정을 연 2회 실시키로 한 것은 눈에 띄는 대목이다.
구는 익명이 보장되는 방식으로 진행되는 설문조사를 통해 개인의 고충사항 및 제도개선 사항을 파악해 인사행정 발전 자료로 활용하게 된다.
이메일 상담을 통한 구청장과의 직접 접촉 통로도 생겼다.
전갑길 광산구청장은 본인의 개인 메일 주소를 소속 공무원들에게 공개하고 여러 사정으로 상관에게 털어놓지 못한 개인의 인사고충, 구정발전 방안 등을 보내 줄 것을 당부하면서 개인 신상에 대한 절대적 비밀보장을 약속했다.
자신의 적성에 맞는 업무를 찾아 창의력을 발휘할 수 있는 제도도 도입됐다.
인사발령에 따른 보직부여를 할 경우 인사권자의 판단에 의존했던 기존 방식 대신 당사자가 근무하고 싶은 직위와 보직을 직접 신청하는 ‘희망보직 및 직위공모제’를 시행할 계획이다.
6급 이하 직원을 대상으로 적용되는 이 제도를 통해 의욕적이고 능동적인 근무 분위기가 조성될 것으로 기대하고 있다. 아울러 격무·기피부서에 희망보직을 선청한 경우 합당한 인센티브를 부여해 조직의 경쟁력을 높일 방침이다.
구는 불성실하거나 업무능력이 떨어져 근무 분위기를 저해하는 공무원을 3단계에 걸친 교육을 통해 다시 일선으로 내보내는 계획을 마련하고 세부 추진계획을 수립하고 있다.
전갑길 광산구청장은 “시스템이 아무리 좋아도 사람이 변하지 않으면 성과는 기대할 수 없다”면서 “능력 있는 공무원은 우대받고 주민의 여망과 시대적 변화에 역행하는 공무원은 반드시 대가를 치르는 인사정책으로 일하는 조직이 될 수 있도록 하겠다”고 밝혔다.