‘원칙과 신뢰’, ‘공정과 투명’, ‘자율과 책임’, ‘연대와 균형’, ‘참여와 혁신’을 민선5기 구정원리로 정한 민형배 구청장이 취임 한달을 맞아 그동안 관례를 깨고 현장을 먼저 방문 주민의 의견을 수렴한 후 ‘상호 토론’방식으로 구정 개선 방안을 모색해 성공적 출발이라는 평가다.
민 구청정은 민선5기 구정 성공을 위해 추진한 업무 토의가 지난달 29일 마무리됐다.
단체장이 취임하면 보통 2주 동안 업무보고를 받고 현장을 방문하는 것이 지금까지의 관례였으나 기존 방식을 버리고 먼저 현장을 방문해 현안을 살피고 주민 의견을 수렴했다.
실제 승촌보 건설에 대한 광산구 배수펌프장 문제, 왕동저수지 둑높이기사업 문제점, 황룡강 상류 2.9km구간 수상 스포츠·레저 공간 추진 등 광산구와 주민들에게 밀접한 사업들을 점검해 나갔다.
특히 민 구청장은 이러한 과정을 통해 담당 공무원들과 일방적 ‘보고’가 아닌 ‘상호 토론’ 방식으로 구정 개선 방안을 모색했다.
구청장과 업무 담당자 일대일 토론으로 진행된 업무토의에서 발굴된 현안에 대한 보고서(리포트) 제출을 요구해 일부 고정관념에 사로잡힌 공무원들은 난감하다는 표현도 있었지만 책임감을 갖고 일하는 자세를 만들었다는 평가를 받고 있다.
해당 업무 담당 공무원이 작성하는 보고서에는 현황, 문제점, 정책수단과 대안, 추진계획 그리고 담당자의 정책적 의견 등이 담긴다.
제출될 보고서는 ▲외국어 전문 공무원 육성 방안 ▲푸드뱅크 사업 활성화 방안 ▲노인일자리 사업 활성화 방안 ▲중소기업 지원센터 설립 계획안 작성 등 각 실·과·소 별 1~2건의 정책 개선안이다.
업무 토의에 대한 공무원들의 반응은 대체적으로 긍정적이다.
워크숍 개선 방안 보고서를 작성하는 유홍규 총무과 주무관은 “자료 조사를 하다 보니 시야가 넓어지고 업무에 대한 이해도 깊어졌다”고 말했다.
민 구청장은 “공무원은 조직자, 조정자, 촉진자 역할과 체계적인 업무처리로 전문성을 갖춰 지역발전과 주민 삶의 질 향상에 기여해야 한다”며 “창의적인 조직으로 거듭 나 구정 전반에 가시적 성과가 창출되도록 하겠다”고 말했다.
/정운석 기자